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坚定不移做好自己的事


——写在西北城建公司成立一周年之际

   来源:党群工作部 作者:汤元平 时间:2019-06-10 字号:[    ]

时序轮替中,始终不变的是奋进者的身姿;历史坐标上,始终清晰的是改革者的步伐。2018年,西北城建顺应集团公司战略转型、结构调整的步伐,在万众瞩目中应运而生,昂首阔步迈入转型发展新时代,踏上了充满期待的新征程。

经过一年的艰苦奋斗和顽强拼搏,公司不断强化顶层设计,逐步搭建起了完善的管理构架,制定了中长期战略发展规划,明确了建设“创新型、创业型”现代化一流企业的奋斗目标,实现了公司高点起步、创新发展的良好开局。目前,公司已全面建立十大管理责任体系和以绩效考核为首的五大考核激励机制,并在高效运行过程中不断显现成效。浐灞丝路艺术中心项目成功落地,即将开始履约;清丰教育园区建设项目接近尾声,进入建设收官和运营阶段;焦作城中村改造工程2017、2018年项目均已成功签约,建设工作正在如火如荼地进行;麟法高速、品质西安架空线缆落地、西安国际社区时尚小镇及周至县“六河六带”生态环境综合治理等PPP项目都在稳步跟进。

但是,回顾一年来的发展历程,目前公司驾驭大型工程项目的能力还没有取得质的提升,市场开发方面面临瓶颈,还没有实现量的飞跃,改革带来的历史遗留问题仍或多或少羁绊着前进的步伐。2019年临近过半,现场和市场的“两场硬仗”依然艰巨,转型升级发展的道路仍然充满荆棘。此时此刻,或许有些人的思想开始发生了微妙变化,产生了“畏难情绪”,甚至对城建公司转型的道路产生质疑。然而改革不是轻而易举的事,必然有阵痛,转型升级的道路绝不会一马平川,发展过程中必定要攀高山、涉险滩、过鸿沟,直面这样那样的艰难和挑战,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。事业成功绝不是敲锣打鼓就能实现的。我们要把遇到的问题看作“成长的烦恼”,把挑战当成发展历程中绕不开的“坎”。我们要认清发展规律,保持战略定力,理性从容应对问题和挑战,更加专注地,坚定不移地做好自己的事。

不忘改革初心,增强发展自信。2018年7月西北城建正式登上历史舞台,成为集团公司改革过程中真正意义上组建的首个三级企业。在揭牌仪式上,西北建投党委书记、董事长白振平讲到,“西北城建的揭牌运营,是顺应集团公司改革重组大势、实现高质量发展的重要举措,是积极适应形势变化、加快推进业务转型的现实需要,是保持稳定增长、实现高质量发展的必然选择。”“组建西北城建是战略性、全局性、事关未来的改革,它肩负着支持西北建投新商业模式和非电业务领域创新持续快速发展的历史使命,汇聚了推动发展的磅礴力量,承载了上级组织和广大员工的殷切期望。”

不忘初心,就是要牢记来时的“路”,才能找到最终应该回归的“家”。回顾中国改革开放40年的发展进程,历史的经验告诉我们,成功的关键就在于坚持中国共产党的领导,坚持了中国特色社会主义道路。当前中国经济体系、能源结构仍在发生剧烈演变,建设市场也在发生着新一轮的洗牌,集团公司以及国内大型工程企业的战略定位、产业结构也在深刻调整。西北城建顺应发展大势,从电建系统的藩篱中跳出来走新商业模式和非电业务,这毫无疑问是一条“星光大道”。我们以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当“赶上了新时代”,走上了一条新路、好路,我们要把握新的功能定位,紧跟新商业模式和非电业务领域的发展步伐,紧盯机遇,努力占领行业高地,在新产业发展的道路上要做积极参与者,争做引领者,而不能犹豫徘徊,当旁观者。我们要不忘改革初心,牢记责任使命,坚定发展信心,以逢山开路、遇水架桥的开拓精神,有效应对各种风险挑战,促进转型升级之路行稳致远。

保持战略定力,做好自己的事。当前,我国改革发展形势正处于深刻变化之中,集团公司的结构改革也在持续深化之中,新商业模式和非电业务领域市场竞争也日趋激烈,我们转型发展面临的许多新情况新问题正不断浮现。这正是考验我们改革决心和应对挑战的时候。在新时代新征程,前进的道路绝不会一帆风顺、风平浪静,无论形势如何变化、挑战多么巨大,我们只有始终保持改革发展的战略自信和战略定力,不动摇、不懈怠,以“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的耐心,以久久为功的耐力,坚定不移地沿着正确的发展方向继续前行。坚持问题导向,因势利导、统筹谋划、精准施策,在化解重大矛盾和突出问题上出实招硬招,不断攻坚克难,才能创造新的更大奇迹。

保持战略定力,就是要凝心聚力做好自己的事情。“立足大西安,布局中西部,辐射新丝路。”是我们的战略布局。“紧跟国家经济发展形势,全面贯彻‘四个全面’战略布局,深入落实新发展理念,建设现代企业管理体系,激发全员创造力和发展活力,形成‘工程投资、建设、运营、移交’全产业链发展格局,形成‘实力雄厚、诚信卓越’的品牌形象,形成‘专业化、国际化、市场化、复合型、高素质’的员工梯队,形成‘高质量、低消耗、可持续发展’的企业增长方式,成为西北领先、全国知名的专业化工程建设管理公司,基本建成创新型、创业型现代化一流企业。”这是我们今后一段时期的中心任务。眼下我们要做的就是坚定不移打好现场和市场“两场硬仗”。时间紧迫,任务艰巨,我们必须潜心苦炼内功,加快思想观念的突破,着力提升四种能力:提升驾驭大型工程能力、提升市场开拓能力、提升风险防控能力、提升管理创新能力,在激发活力、提质增效上下真功夫、实功夫,为实现公司发展目标而努力奋斗。

继续创新创效,引领高质发展。改革的核心任务是创新求变。集团公司自上而下进行的改革重组,完成了体制机制的创新,公司进入了投建营一体化的全新生命周期,公司的具体业务也发生了变化,被推到了市场的上游,从施工承包转变为总承包、投融资模式,以及设计、采购等新领域。新的业务需要企业有更高的管理能力、技术能力和更多的内外部资源。我们要紧抓转型升级的窗口机遇,坚持把创新驱动发展摆在突出的位置,紧紧围绕公司中心任务,以求变为基调,以具有实战性、操作性、科学性和先进性为原则,下好创新“先手棋”,唱好改革“重头戏”,激发内生动力和创造活力。要勇于冲破传统思想的藩篱,面对新业务、新领域、新目标,要积极探索和推行机制创新、制度创新、管理创新、模式创新,大力引进BIM技术,推进智慧化工地建设,围绕做好EPC项目全过程管理,提升驾驭大型工程的能力,以项目完美履约树良好口碑和品牌。要进一步完善人才发展通道,统筹安排人才梯队建设,积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围,发挥干部职工的原创精神和聪明才智,永葆企业发展的生机活力。

山高路远,道阻且长。青山遮不住东流的水,困难压不垮奋进的人。面对新形势、新机遇、新挑战,我们要锐意改革创新,应势而谋、迎难而上,以泰山压顶不弯腰的韧劲,以事不避难、义不逃责的担当,以“不到长城非好汉”的拼劲,逢山开路,遇水架桥,努力打赢现场和市场“两场硬仗”,攻克好转型升级过程中的各个难关,在打造“创新型、创业型”现代化一流企业的征程上实现属于西北城建的辉煌。



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