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以精细化管理打造精品工程


——焦作项目质量管理工作侧记

   来源:建筑工程事业部 作者:蔡金锁、牛丽丽 时间:2019-05-29 字号:[    ]

焦作市山阳区城中村改造工程也是情系百万焦作人民的安居工程,也是公司成立后首个新商业模式总承包项目,工程质量的高低影响着400万老百姓的幸福感和获得感,该项目的成败更是影响公司转型升级和持续发展的关键,使命光荣、任务艰巨。为此,建筑工程事业部焦作EPC项目部最大限度集合优秀人才、发挥技术优势、汇聚各方力量,组成坚强的项目管理团队,以质量图册为标准,不断优化施工方案,将“精益创造价值,精品引领未来”的企业宗旨贯穿于每个施工环节,严把工艺,严格验收,为树立中国能建西北城建优质品牌筑牢质量根基。

设计,以绿色施工为理念

本项目设计单位是广东电力设计院,国家综合甲级设计资质。近五年来,他们主编或参编国际、国家及行业技术标准167项,拥有专利、专有技术及软件著作权等自有知识产权成果近800项,多次获得国家级奖项。设计院对该项目从最初的设计理念上就植入了绿色节能环保要素,设计级别属国家二星绿色建筑设计,在户型结构方面,充分考虑日照时间、楼间距等影响居住舒适度等细节,最大化提升低密度社区指标;在材料使用上结合河南省节能施工要求,砌体、玻璃、砖等都采用国家最新节能材料,灯具、水具、管材均符合绿色环保要求。设计、施工一体化,最大程度使设计与施工紧密衔接,为确保工程顺利进展打下良好基础。

策划,以创“省优”为目标

俗话说:“凡事预则立,不预则废。”可见前期准备和策划是决定能否成功的重要因素。在该项目开工前,事业部就明确以工程管理部牵头、技术人员参与,以国家建筑行业质量验收为依据,收集整理质量细部做法图片和工艺工法,并经过多次讨论最终形成《西北城建房建工程施工现场质量标准化图册》。此图册不仅通过样板引路方法展示了公司在项目管理过程中的标准及实施过程,更是为每一个施工环节做出示范样板,统一了操作要求,明确了质量目标。焦作工程六个施工区域在施工过程中均以本图册为标准,每道工序做到样板在前,对每个分部、分项工程建立样板引路管理制度,建立样板引路工法展示区、材料样板展示区、实体样板展示区等更加直观、更便于掌握的形式展示标准化要求。

为进一步打造公司城市建设核心竞争力,EPC项目部针对六个区域施工特性和具体情况,将弘正·文汇苑项目争创河南省“中州杯”作为创优目标,编制了达标创优实施细则,并邀请专家进行了次施工工艺质量培训,组织了6次关于提高工程质量的专题会议。另外项目部高度重视方案的可行性、合理性,针对每一个施工方案,多次召开方案研讨会进行确定。对于危大工程方案,严格按照住建部37号文件有关规定履行审批手续,并进行专家论证,确保技术方案的最优,为本工程质量“创优”提供了有力保证。

宣贯,以制度保障为体系

实现质量目标的关键因素离不开制度保障体系。项目部以公司工程、技术管理文件为基础,健全质量管理网络和各项规章制度,并以质量专项责任书为手段,对分包队伍明确质量目标、措施和要求,明确了各级人员的职责,并督促、检查落实情况;对质量风险较大的项目和生产环节实施重点监控,制定每月监督检查计划并落实到位。

在制度执行方面,组织新进场人员和各施工队伍学习、宣贯质量细部做法图册,根据图册内容进行质量控制,保证各区域项目质量标准的统一,努力打造公司品牌维护中心;对于技术方案交底,项目部采取集中讨论学习的方式,集思广益,研讨方案,实行“样板引路”制度;对实体工程及时组织实测实量;加强过程质量控制,对重大方案组织专家论证,确保施工方案的科学性、安全性和经济性。

施工,以细节工艺为关键

为保证该项目深化设计后达到提高质量、加快进度、节约成本等方面的实效,项目部把协调工作贯穿于深化设计和施工全过程。比如针对建设图中设计的墙垛,争取结构图中一次性设计到位。因本项目采用第五代卷边槽钢加固体系,铝模板、外围护采用爬架等施工技术,从方案设计到实施,每一个环节都经过精心策划。同时项目部重点控制“偏差、开裂、渗水、观感”等八字质量方针,以关键工序或重要工序为抓手,保证工程整体观感质量。

加强信息化建设,立足高效节约,创新驱动为先。首先以EPC项目部为主导成立了技术小组、QC小组,通过在六个区域开展技术创新等活动,促进技术人员开发和利用新技术、新应用。金山苑区域项目通过科研实践,所发布的《提高CFG桩复合地基一次验收合格率》QC成果大大减少了现场CFG桩桩位偏差大及浅部断桩现象发生,提高了CFG桩复合地基一次验收合格率,提升了成桩质量。在2019年陕西省工程建设质量管理小组活动成果交流会上获得了一等奖的优异成绩,不仅为公司在新技术、新工艺的开发应用上实现首战告捷,更为项目带来了良好的经济与社会效益。

验收,以质量图册为模版

从过程控制到成品验收,精品工程离不开每个环节的严格把控。项目部以图册为基础,结合河南省质量标准化验收规程,对每一道工序严格按照班组自检、质检员检查、项目部检查的三级验收程序,确保一次验收合格率100%。并在每个区域项目设立实物样板展示区,通过可视化交底提升作业人员质量水平。项目部还建立了质量风险辨识及预控措施清单,定期进行质量专项检查,对存在的问题专职质检员负责跟踪落实。EPC项目部每月下旬组织6个区域项目部之间进行质量评比,通过互查互比,达到相互学习和借鉴的目的,对各参建队伍形成质量“比、赶、超”的氛围起到了很好的引领作用,更为公司不断增强技术优势、实现品牌维护中心、打造核心竞争力做出了应有的贡献。



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